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[留言489] 
发表于:2010-9-10 21:29:46
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发表于:2010-8-23 22:53:34
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| 信合人的明天怎么样你告诉我吗 站长回复:信合的事业是神圣的，信合的前程是锦绣的，信合的明天是辉煌 的，有信合领导高瞻远瞩、任重道远、运筹帷幄的大气豪情，有产权 明晰、法人治理结构完善的农村合作金融管理体系，有国有银行县域 机构大量撤并后地广天阔的市场空间，有多年来与广大农民兄弟唇齿 相依的合作关系，有勤劳朴实、乐于奉献的广大信合员工，有省内外 农村合作成功的典范，看今朝，小额信贷倍受欢迎，信用工程硕果累 累，明星信用社创建有声有色，小额贷款送到田间地头，农民致富奔 小康，农村经济大发展，农民理解我们，优良客户信任我们，社会各 届支持你们，我们有理由坚信信合企业山重水复疑无路的被动局面一 定会尽快改观，信合之光柳暗花明又一村辉煌一定指日可待。乘风破 浪会有时，直挂云帆济沧海信合事业这艘航母风正帆悬，行船万里。 昨天是一张作废的支票，明天是一张期票，而今天则是唯一拥有的现 金，我们应当聪明的把握，滚烫的宣言高高升做猎猎风帆，搏击风浪 的自信飞扬在宏阔的蓝天下，你们是一个年轻的水兵，你们要远航， 拒绝靠岸。你们将用智慧点缀山河，用汗水浇灌良田，用微笑挑战明 天，用一颗炽热的心去换取江山多娇，蓝天一片，用你们共同的心 血，造就信合事业锦绣辉煌的明天。
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[留言487]
发表于:2010-8-23 9:07:48
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| 信用社里抓到一只老鼠，主任说："给它分任务，存款、收息、中间业务，累死 它。"副主任说，"让它挨个给柜员授权跑死它，审核每笔业务烦死它，每天开关电 脑、整传票、打报表、清理帐户、收发对帐单、管凭证，弄晕它；每周训它一次，每 月监管它一次，将它折磨死。"柜员说："让它临柜吧，微笑服务嘴说烂，业务忙的团 团转，客户刁难肺气烂，喝水吃药偷着干，去厕所一趟监控看，看它还到不到信用社 转。
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[留言486]
发表于:2010-8-12 16:57:48
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| 我也说两句：作为金融机构，莫有存款你咋生活，存款是金融机构的生存之本，我也 是一位老农金，前20年，我们为了搞到一笔1000元的存款不知要跑多少路，花费多大 的周折，有时连续一个月都回不了家，都是徒步翻山越岭，一月工资才60元，而现在 的你们在搞啥工作，回去问你爷爷去是怎么搞工作的，把你动员一些存款就觉得成绩 大得很，一再抱怨省联社，你没想一下你一年几万元的工资是哪来的，像这样的年轻 人你就打发回去种洋芋去，我看了都胀气！ 静宁一位老农金
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[留言485] 
发表于:2010-8-8 15:36:06
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| 我看大家都在这说话,我也想说两句. 今年省联社把任务,加了又加,我不知各们老人家是否懂金融,我想请各们领导看看《货 币战争》这本书，想想罗斯柴尔德家庭为什么能传承250年。金融企业经营的三项基本 原则是安全性、流动性、盈利性，安全对于金融企业来说是一切工作的根本保障，而 朝令夕改的经营策略势必会造成企业经营的不稳定，那么企业经营的安全性又从何谈 起。流动性是盈利性的保障，只有资金的高效流动才会给企业带来利润，这对于任何 以盈利为目的的企业来说都是不二法则，而层层加码的任务目标必然会使资金的流动 性减弱，那么企业的盈利又从何谈起。 对于职工的管理，我们的领导除了罚款和开除，好像再无计可施，不知各位领导是否 听说过，中国帝王对治民的格言：治民同治水，易疏不易赌。对于普通员工可谓想来 历，而对领导呢，连起码的监督都没有，恐怖！ 在这里发点牢骚，当着领导可不敢说，怕呀，再说领导也听不去呀。希望这条领导能 看到，要能引起反思就最好了。
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[留言484] 
发表于:2010-8-2 19:22:59
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| 好网站，不知道领导们看了是怎样的想，是不是真话太多了，吓得都当缩头乌龟了， 还是天下乌鸦一般黑？
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[留言483]
发表于:2010-8-2 0:24:48
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没贷上贷款吧!?|
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[留言482]
发表于:2010-8-2 0:21:00
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干好本职,管好自己,是金子总会发光!|
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[留言481]
发表于:2010-7-31 10:51:15
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| 为什么礼县信用社的主任都那么黑，还要回扣，不送请不贷款，吃拿卡要，尤其是李 高峰和赵卫东，信用社太黑，难道没人管吗
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[留言480]
发表于:2010-7-29 20:15:35
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| 凉州区农村信用社员工岗位培训心得体会 为期三天的凉州区农村信用社员工岗位培训活动结束了.这次培训班尽管时间短暂,但 课程设计合理,教师水平高,学习内容比较丰富,给我们提供了一次难得的充电机会,通 过紧张而充实的学习,使我拓展了视野,认清了工作方向,理论水平也有了一定的提高, 有许多的收获和感悟.我受益非浅是对管理科学理论的内涵有了较为深刻的理解和认 识,从而切实地提高了自己的知识水平,理论水平和规范化的管理水平,进一步增强了自 己战胜困难,搞好基层社工作的信心和决心. 这次培训内容主要由这几部分贯穿：预防职务犯罪提高干部‘免疫力’深入贯彻十七 届四中全会精神及培养企业精神加强企业团队建设推行联社精细化管理，提高企业竟 争力等。法律法规。现将企业文化,企业的核心竞争力----团队精神、如何做一名有效 的基层管理者、如何打造高效执行力、等几个方面.通过学习明白了。作为一名中层后 备管理人员所应具备的素质,下面我就谈上几点体会： （一）团队的精神： 在这么多的内容中,本人感触最深的是团队建设.企业如想长立于不败之地的话,就 建 立一个高绩效的团队,而团队合作的核心在于无私奉献.作为信合员工的基层管理干部 有责任带动本单位的前进发展,引导职工发扬无私奉献的精神.要知道,世上没有完美的 个人,只有完美的团队.要在工作中学会与他人合作,任何一支团队成员之间 团结一致, 心往一处想,劲往一处使,团结协作,全力以赴的去完成上级交办的各项任务. （二）明确工作目标： 一个人在通往成功的道路上, 设立明确的目标,这样成功的希望才有可能.如果一个人 连自己的目标都没有了,那何谈成功呢？当然,目标可以分为短期目标和长远目标,对每 一个渴望成功的人来说,要想实现大目标, 先实现小目标.这个目标根据每一个人的特 点而设定.“分段实现大目标”是我们走向成功的很好的方法.除了具备明确的目标之 外,要想取得更快地成功,我们更应该抱着“不耻下问”的谦虚谨慎的态度去学习.如果 一个人总是目空一切,高高在上,总以为自己什么都会,总不把别人放在眼里,那这个人 是不可能获得成功的,就算是成功也不会得到别人的认可. （三）要有宽广的心胸： 我们应该在日常生活和工作中善待周围的每一个人,尽管是曾经与你有矛盾的人.一个 人,生活在世界上,必然要与各种各样的人进行交往,然而,在这人际交往的过程中,也必 然存在着不一样的生活态度和生活方式,当这种生活态度和生活方式存在不一致的时 候,我们应当如何处理呢？当用坦然宽容的心胸去面对时,那些矛盾或摩擦就会大事化 小,小事化无.宽广的胸怀除了能很好地处理人际关系之外,还可以使个人的身心健康带 来更大的好处, 还可以让人生活得更快乐和长寿.宽广的心胸起着至关重要的作用.宽 广的心胸意味着你要用宽容平和的心态去对待你身边所发生的一切. （四）学会管理时间： 时间,对每个人来说,是公平的.它不能再生,不可弥补,不能储存,不可替代的.作为经营 工作在第一线的基层管理人员,合理的分配自己的时间显得尤为重要.然而,对时间的观 念,懂的管理时间,也就是说,能把时间分配得很好,明确自己要干的事情哪些是重要的 和紧急的,哪些是不重要和不紧急的.如果你能区分好所要做的事情的主次关系,那么你 就不会觉得累了. 人的精力是有限的,你不可能把所有的事情都做完.只能有选择地有 针对性地做.这才是一位领导放心、群众满意的好干部. (五)善于与人沟通： 有效的沟通交流在工作中有着举足轻重的作用.会沟通的人,会让你把事情做得更好. 沟通使人成功,沟通使人进步,那么沟通就是获得机会和成功的前提. (六)学会总结： 每个人在通往成功的道路上总不会是一帆风顺的,也总会遇到这样或那样的困难和挫 折,当你做某一件事情失败时,接下来应该怎么做呢？是退缩了萎靡不振还是总结失败 的经验教训勇往直前？我想,如果选择了前者的人,要实现他的梦想是不可能的了；如 果选择了后者,成功的希望就会越来越接近他的身边.”一个能够从失败中学会总结的 人,成功总是属于他的.我们在工作中难免会犯一些错误,跌倒一次不可怕,可怕的是在 一个地方不止一次的跌倒.重要的是我们要在一次次的失败中、不断地总结经验以提高 自己的工作能力,更好的适应工作的要求. 目前正我们凉州区联社储蓄的冲刺阶段,联 社领导下大力气加强对管理人员的培训,就是为了培养各基层管理人员的精神理念,丰 富大家的学识,磨练大家的意志.我深切体会到联社领导的良苦用心,今后,我会把所学 到的团队精神品质用到工作中去,踏踏实实、认认真真地履行岗位职责,为凉州区联社 的长远发展,奉献出自己微薄的力量.通过此次培训,真正使我开阔了视野,充实了知识, 更新了观念,收获是多方面的.我将在以后的工作中,联系工作实际,学以致用,努力履行 好本职工作,做一个合格、优秀的后备基层管理者.
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